Friday, August 26, 2022
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Pourquoi vous ne pouvez pas avoir de transformation numérique sans durabilité


Alors qu’une grande partie du monde se concentre désormais sur l’objectif de zéro émission nette de carbone d’ici 2050, les leaders de l’industrie se demandent : remark les entreprises peuvent-elles être plus durables ?

La durabilité est passée d’un élément agréable à un énoncé de mission, et les entreprises transforment leurs opérations pour s’assurer qu’elles vont dans la bonne course.

Dans le même temps, une autre révolution a surgi : la transformation numérique. Les entreprises sont occupées à adopter des outils et des applied sciences pour rendre les processus plus efficaces et compétitifs. Dans la poursuite de l’optimisation globale, les entreprises ont tout à gagner à penser ces deux mouvements conjointement.

À quoi ressemble un modèle d’entreprise sturdy en motion ?

Supposons qu’une entreprise dont le développement sturdy est intégré à son modèle business décide d’investir du temps et de se concentrer sur la conduite d’opérations plus efficaces et la réduction des déchets. Cela peut ressembler à l’utilisation de produits moins chers, ce qui signifie moins d’emballages, moins de déchets et une utilisation plus efficace des matières premières, ce qui entraîne une baisse des coûts des matériaux. Ainsi, par exemple, l’entreprise peut choisir d’abandonner le courrier papier ou de déplacer le service consumer d’un bureau coûteux du centre-ville vers un hub en ligne.

Une partie de la création d’un modèle d’entreprise sturdy consiste à être clear et communicatif à ce sujet.

Être ouvert sur la quantité d’énergie qu’il utilise aide l’entreprise à créer des changements en interne et dans sa communauté. Et montrer ces décisions aux employés et aux shoppers contribue à nourrir une marque avec un ensemble de valeurs solides, qui renforce la confiance, la motivation et le bien-être. De plus, les fonds sont versés aux entreprises ayant des notes ESG élevées, ce qui entraîne des valorisations plus élevées.

Les entreprises bénéficient de la durabilité

Les entreprises qui adoptent ce kind de modèle sturdy vont récolter plusieurs avantages significatifs :

Premièrement, ils peuvent mieux répondre aux demandes des consommateurs.

Maintenant que la durabilité est une préoccupation publique très seen, une grande partie de la inhabitants mondiale se soucie de voir les entreprises agir. Par exemple, 81% des consommateurs mondiaux estiment que les entreprises devraient contribuer à lutter contre le changement climatique.

Ils peuvent améliorer l’efficacité.

Une entreprise qui se taille un nouveau domaine d’efficacité économise de l’argent et du temps. Ainsi, créer un modèle d’entreprise sturdy signifie essentiellement libérer des ressources – qu’il s’agisse de ressources humaines, d’énergie, de papier ou de temps – pour avoir un impression moins néfaste.

Ils peuvent attirer des skills qualifiés.

Comme les consommateurs d’aujourd’hui, les employés d’aujourd’hui cherchent à s’engager en faveur du développement sturdy. Presque 64% de la génération Y disent qu’ils refuseraient un emploi si l’entreprise n’avait pas de solides pratiques en matière de responsabilité d’entreprise.

Remark la transformation numérique peut-elle créer une entreprise plus sturdy ?

Transformer les processus métier pour qu’ils soient davantage axés sur les données et plus efficaces facilite inévitablement la durabilité. Voici remark:

1. Éliminer les processus physiques.

Les entreprises peuvent éliminer de nombreuses émissions de carbone en automatisant les processus physiques. Éliminez les déplacements coûteux, les frais généraux inutiles et les heures plus longues. Ensuite, vous pouvez réaliser des économies d’énergie. La transformation numérique renforce également la recherche et le développement.

Pour réussir la durabilité, nous avons besoin de nouveaux outils et d’improvements.

Alternate options au plastique. Nouveaux médicaments. Des véhicules plus performants. Même la prévision des catastrophes naturelles. L’exploitation des données et l’utilisation de l’IA peuvent rendre ces improvements possibles.

2. Identifier les domaines à améliorer.

Vous pouvez trouver des domaines d’amélioration en utilisant le Massive Knowledge et l’analyse et en les affinant. En faisant cela, vous pouvez obtenir plus de beneficial properties avec moins de ressources et profiter des moments de forte demande.

Par exemple, l’un de nos shoppers a utilisé nos modèles d’IA prédictifs pour calculer lesquels de ses shoppers auraient besoin de faire le plein la semaine prochaine, optimisant ainsi leurs itinéraires de distribution de carburant et économisant du CO2.

3. Économisez de l’énergie avec l’automatisation.

Les étapes de manufacturing et de service automatisées permettent de gagner du temps, et le temps est synonyme d’énergie. L’automatisation a même conduit un équipementier vehicle espagnol à réduire 50 gigawattheures d’énergie en une seule année. De plus, l’efficacité accrue de ces économies a conduit à de nouvelles économies l’année suivante.

4. Accélérer l’apprentissage.

Les improvements numériques peuvent faciliter l’apprentissage humain, afin que nous puissions comprendre et résoudre les problèmes beaucoup plus rapidement. Cela a des avantages inévitables pour la durabilité.

Les outils d’IA peuvent démocratiser l’éducation, en connectant toute personne qui en a besoin aux connaissances et à l’experience. De cette façon, vous n’avez pas à attendre l’arrivée d’un spécialiste de l’environnement ; toute personne passionnée par votre entreprise peut devenir un guerrier du développement sturdy et proposer des options innovantes pour votre lieu de travail distinctive.

Un conte de deux transformations

La transformation numérique et la durabilité s’influencent en tandem. Les deux sont synonymes d’innovation. Nous devons rénover nos modèles économiques, nos processus de travail, notre communication, and so on. pour que les deux varieties de transformation fonctionnent. C’est pourquoi il est logique de penser à un modèle d’entreprise sturdy parallèlement à un modèle d’entreprise numérique.

Qu’en est-il des émissions de carbone des systèmes numériques ?

Bien que la transformation numérique puisse contribuer aux efforts de développement sturdy, elle a également son propre impression environnemental. La mise en place de systèmes numériques n’est pas une entreprise sans carbone, alors remark les entreprises peuvent-elles gérer ou compenser ces émissions indésirables ? La bonne nouvelle est que bien que la transformation numérique ait un coût carbone, les avantages l’emportent généralement de loin.

Le CO2 économisé grâce à une efficacité accrue est suffisant pour faire de la transformation numérique sturdy une réalité.

Il existe également des moyens de compenser la manufacturing d’électricité en choisissant des fournisseurs de cloud plutôt que des fournisseurs d’électricité de bureau et en surveillant les sources d’énergie des partenaires. Les outils numériques et les strategies d’apprentissage automatique permettent aux entreprises de trouver les domaines de leurs processus qui utilisent le plus de carbone et de réduire les métriques non durables.

Les plats à emporter

Une transformation numérique sturdy est potential. Non seulement cela, mais la transformation numérique et la durabilité fonctionnent en tandem. Par exemple, évaluer les processus pour leur efficacité énergétique, surveiller les mesures de durabilité et mettre en œuvre des outils numériques et l’automatisation pour économiser du temps et des ressources – toutes ces actions forment une boucle puissante par laquelle la durabilité entraîne la transformation numérique et vice versa.

Crédit picture en vedette : Joshua Sortino ; Unsplash ; Merci!

Tiago Ramalho

Co-fondateur et PDG de Recursive

Tiago Ramalho est le co-fondateur et PDG de Recursive, une société de conseil en technologie basée au Japon qui se spécialise dans le développement de systèmes d’IA et aide les entreprises à atteindre leurs objectifs de développement sturdy. Recursive collabore avec de grandes entreprises pour créer des options innovantes, en fusionnant l’experience dans la recherche sur l’IA et la pensée conceptuelle avec la connaissance du domaine des shoppers.

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