Information treasure

L’embauche en fonction de la tradition est essentielle au succès à lengthy terme de votre entreprise, et l’embauche à distance est encore plus difficile. Après tout, la tradition d’entreprise définit la manière dont les employés interagissent les uns avec les autres et travaillent ensemble vers des objectifs communs. Mais que signifie réellement « adéquation culturelle » ? Et remark savoir si quelqu’un correspond parfaitement à la tradition de votre équipe lors d’un recrutement à distance ?

Malheureusement, ce n’est pas facile, surtout lorsqu’il s’agit d’embaucher à distance. Vous ne pouvez pas simplement vous rendre au bureau de quelqu’un pour voir remark il interagit avec ses collègues ou évaluer son perspective générale.

Dans cet article, nous vous donnerons un information étape par étape pour déterminer l’adéquation culturelle lors de l’embauche à distance, afin que vous puissiez prendre les meilleures décisions d’embauche pour votre entreprise. Qu’il s’agisse embaucher la bonne personne pour votre tradition de startup ou essayez de constituer une équipe plus diversifiée, ces conseils vous aideront à trouver les candidats parfaits.

6 étapes pour déterminer l’adéquation culturelle, en particulier lors de l’embauche à distance

Voici quelques-unes des meilleures façons de déterminer si un candidat correspond parfaitement à la tradition de votre entreprise.

1. Demandez à vos employés

Une excellente façon d’évaluer l’adéquation de la tradition est de trouver et de reproduire ce qui fonctionne déjà. Ensuite, il vous suffit d’aller voir vos employés et de leur poser la query.

Découvrez à quoi ressemblent vos employés les plus performants.

Quelles sont leurs qualités, passe-temps et passions, et remark communiquent-ils avec les autres ? Vous devriez les étudier vigoureusement et obtenir autant d’informations que doable.

Il serait utile que vous utilisiez toujours les sondages à votre avantage. Un exemple d’une bonne query est : « Remark vous sentez-vous en travaillant ici ? » ou « Avez-vous des amis au travail? »

Une fois que vous avez les réponses, vous pouvez commencer à chercher des candidats qui correspondent à cette description.

Des candidats qui correspondent bien

Un grand avantage de cela est que le bouche à oreille commencera rapidement à attirer des candidats qui conviennent bien à l’entreprise.

Une fois que vos employés auront compris que vous embauchez (et que les qualités qu’ils possèdent sont recherchées), ils seront plus enclins à recommander des amis et des personnes qu’ils connaissent et qui correspondent à cette description.

Comme avantage supplémentaire, cela vous aidera également fidélisez vos meilleurs collaborateursqui sont susceptibles de se sentir plus valorisés sachant que leur entreprise est intéressée à reproduire leurs qualités.

2. Créez un ensemble de valeurs que vous recherchez dans une embauche à distance

Maintenant que vous avez sondé vos employés, il est temps d’organiser les résultats et de découvrir les principales caractéristiques de votre employé idéal.

Cette étape prendra probablement un sure temps, mais elle est vitale pour la réussite de votre future embauche.

Après avoir évalué vos employés, vous devriez rédiger un bref aperçu de votre recrutement idéal.

Un aperçu idéal de la location à distance peut ressembler à ceci :

« Notre candidat idéal est un résolveur de problèmes qui est proactif et qui prend l’initiative. Ils doivent être adaptables et capables de travailler dans un environnement en évolution rapide. Ils doivent également être de bons communicateurs, tant à l’écrit qu’à l’oral. Enfin, ils doivent être coachables et toujours chercher à améliorer leurs compétences. »

La création d’une brève description de vos employés idéaux est cruciale et vous aidera à mieux déterminer si un candidat convient à votre organisation.

Identifier les qualités que vous recherchez

Le processus consiste à identifier les qualités de vos meilleurs employés et à rechercher ces qualités dans les futures recrues.

De la même manière que les équipes advertising créent la personnalité d’acheteur idéale qu’elles souhaitent cibler avec leur produit, vous souhaitez faire la même selected avec votre embauche.

La création de ce personnage vous aidera à mieux comprendre quel kind de personne conviendrait le mieux à votre entreprise et quel kind de personne vous devriez éviter.

3. Référencez ces valeurs dans une description de poste

Une fois que vous avez noté toutes les caractéristiques, vous devez les inclure dans la description de poste pour aider les employés potentiels à savoir ce que vous recherchez.

Vous pensez peut-être : « Mais c’est déjà ce que font de nombreuses entreprises.

Et tu n’as pas tort.

Passez du temps sur la description de votre « valeur ». Utilisez de meilleurs mots qui vous décrivent bien.

Allez plus loin et expliquez pourquoi ces valeurs sont essentielles pour votre entreprise.

Cela aidera les demandeurs d’emploi à comprendre dans quel kind d’environnement ils travailleront et si le poste leur convient.

Une description de poste qui inclut les valeurs de votre entreprise attirera également des candidats avec ces valeurs.

Et comme nous le savons tous, il est beaucoup plus facile de travailler avec quelqu’un qui partage vos valeurs qu’avec quelqu’un qui ne les partage pas.

Voici un exemple d’annonce d’emploi qui reprend les valeurs de l’entreprise. Cela aide particulièrement les embauches à distance à comprendre remark elles s’intégreraient ou non.

« Dans notre entreprise, nous sommes fiers d’être des résolveurs de problèmes. Nous sommes toujours à la recherche de personnes proactives qui prennent des initiatives et s’adaptent au changement. Si vous êtes un bon communicateur, tant à l’écrit qu’à l’oral, nous vous voulons dans notre équipe. Enfin, nous recherchons quelqu’un qui est coachable et qui cherche toujours à améliorer ses compétences.

Ces valeurs sont importantes pour nous automobile elles contribuent à créer un environnement de travail positif où tout le monde travaille vers le même objectif.

Nous recherchons un employé qui incarnera ces valeurs et contribuera à la tradition de notre entreprise.

Inclure les valeurs de votre entreprise dans la description de poste vous aidera à trouver des candidats qui correspondent bien à votre organisation.

Cela aidera également les employés potentiels à mieux comprendre pour quel kind d’entreprise ils travailleront, si le poste leur convient et s’ils estiment qu’ils peuvent s’intégrer à votre entreprise.

4. Menez des entretiens vidéo avec des embauches à distance

Maintenant que vous savez ce que vous recherchez dans une embauche, le nombre de candidats appropriés diminuera considérablement.

Bien que cela puisse sembler une mauvaise selected au début, cela rendra votre travail plus accessible à lengthy terme, automobile vous aurez un plus petit bassin de candidats parmi lesquels choisir. Ces candidats sont également plus qualifiés automobile ils possèdent les caractéristiques que vous recherchez.

L’heure de l’interview vidéo

C’est le meilleur second pour introduire des interviews vidéo pour mieux les connaître. De plus, cela vous aidera à découvrir la personnalité des candidats et s’ils vous conviennent.

Les entretiens vidéo peuvent révéler la personnalité des candidats et mieux comprendre l’adéquation culturelle pour le poste. Par exemple, vous pouvez poser des questions pour qu’ils parlent d’une réussite ou d’une faiblesse spécifique. Cela vous donnera un aperçu de leur vraie personnalité qu’ils ne montrent généralement pas lors de leur première rencontre avec quelqu’un.

Lorsqu’il s’agit d’utiliser des entretiens vidéo pour déterminer l’adéquation de la tradition, vous pouvez poser quelques questions clés :

• Qu’est-ce qui vous a décidé à postuler pour ce poste ?
• Selon vous, qu’est-ce qui rend notre tradition d’entreprise distinctive ?
• Remark décririez-vous votre environnement de travail idéal ?
• Parlez-moi d’une fois où vous n’avez pas eu l’impression de vous intégrer à un emploi précédent. Remark as-tu géré ça?

Que pense le nouveau candidat recruté à distance de votre entreprise ?

Poser ces questions vous aidera à mieux comprendre remark le candidat perçoit votre entreprise et s’il est inclined de vous convenir.

Aussi, il convient de souligner que le outils et technologie de recrutement à distance qui sont apparus au premier plan pendant la pandémie de COVID-19 peuvent être utilisés à votre avantage lors de la réalisation d’entretiens vidéo.

Il existe désormais de nombreuses choices gratuites et payantes qui facilitent l’enregistrement, le stockage et le partage d’interviews vidéo.

Chacune de ces plateformes a ses propres caractéristiques et plans tarifaires, alors assurez-vous de faire vos recherches pour trouver celle qui vous convient. Une fois que vous avez sélectionné une plateforme, créez un compte et familiarisez-vous avec son fonctionnement. Cela garantira que tout se passe bien au second de mener votre premier entretien vidéo.

Un autre level qui mérite d’être mentionné est penser à la diversité lors de l’examen des candidats et de la tenue d’entretiens vidéo. Il est essentiel dans le climat actuel d’essayer d’avoir une main-d’œuvre diversifiée, et les entretiens vidéo ouvrent le vivier de skills automobile l’emplacement n’est pas aussi vital.

5. Faites un essai

Après avoir sélectionné vos candidats, il est temps de commencer l’essai.

L’essai est une période d’environ 2 à 4 semaines pendant laquelle le candidat travaille avec vous sur la base d’un projet. Cela vous donnera à tous les deux l’event de voir si la relation de travail vous convient avant de prendre des engagements à lengthy terme.

À la fin de cette période, vous et l’employé évaluerez s’il convient ou non au poste et s’il convient de lui offrir un poste everlasting. Les essais sont avantageux automobile ils permettent aux deux events «d’essayer avant d’acheter», pour ainsi dire.

Cette méthode élimine toute shock sur la route, automobile vous auriez déjà eu la likelihood de travailler avec la personne et de voir remark elle se comporte dans son rôle. Si tout se passe bien et que vous décidez de leur offrir un poste everlasting, ils connaîtront déjà l’entreprise, leurs collègues et le travail lui-même.

Les essais sont un wonderful moyen de tester un nouvel employé lors de l’embauche à distance – avant de s’y engager pleinement.

Un essai permet aux deux events de s’assurer que c’est un bon ajustement et élimine toute shock sur la route.

Il y a quelques factors à garder à l’esprit si vous décidez d’emprunter cette voie. Tout d’abord, assurez-vous de tout mettre par écrit afin qu’il n’y ait aucune confusion sur ce qui est attendu de chaque partie. Deuxièmement, vous devrez vous mettre d’accord sur une date de début et de fin pour la période d’essai, ainsi que sur le montant de la rémunération de l’employé. Enfin, fixez-vous des objectifs mesurables à atteindre pendant la période d’essai afin de pouvoir évaluer correctement leurs performances.

Prendre une feuille de ce qui se passe avec le processus d’embauche dans le contexte des meilleurs emplois indépendants, un essai est un wonderful moyen de voir si quelqu’un a ce qu’il faut pour travailler pour votre entreprise sur le lengthy terme. Dans le monde des indépendants, l’embauche est un peu différente automobile vous n’avez pas le même filet de sécurité qu’un contrat de travail. Au lieu de cela, vous engagez effectivement une personne indépendante, il est donc essentiel de vous assurer qu’elle est la bonne personne pour le poste.

Bien que des entreprises plus importantes puissent avoir des exigences différentes, le idea d’un essai pourrait être quelque selected à considérer. Les essais permettent également aux deux events d’apprendre à se connaître et d’établir un climat de confiance. Ceci est particulièrement vital lorsque travailler à distanceautomobile il peut être plus difficile d’établir des relations lorsque vous n’êtes pas dans le même bureau.

6. Enregistrement après les premières semaines

Une fois que vous avez décidé d’embaucher quelqu’un, il est essentiel de discuter avec lui après les premières semaines de travail.

Le « chat » vous permettra de voir remark ils s’installent et s’ils ont des questions ou des préoccupations. C’est aussi l’event pour vous de donner votre avis sur leurs performances et de leur faire savoir ce qu’ils font bien et ce qu’ils peuvent améliorer.

Enregistrements réguliers (hive dot com ; questions d’enregistrement pour les réunions) sont un wonderful moyen de s’assurer que tout le monde est satisfait de l’association et que tout se passe bien.

N’oubliez pas de discuter avec la nouvelle recrue lors de l’embauche à distance

Il convient également de mentionner que ces enregistrements fonctionnent également dans un contexte distant. Avec de plus en plus d’entreprises adoptant le travail à distance, il est essentiel de s’assurer que tout le monde est toujours sur la même longueur d’onde.

Conclusion

Embaucher des employés à distance peut être difficile, surtout si vous êtes cherche à embaucher pour une tradition adaptée pour obtenir les meilleurs résultats.

Dans cet article, nous avons examiné les étapes nécessaires pour rendre ce processus plus facile et plus rapide. En suivant les conseils ci-dessus, vous ne devriez avoir aucun mal à pourvoir vos postes vacants en un rien de temps avec des personnes qui correspondent parfaitement à votre entreprise.

Crédit d’picture : fourni par l’auteur ; Merci!

Neal Taparia

Entrepreneur & Investisseur

Neal Taparia est le cofondateur d’Think about Simple Options, un portefeuille de companies éducatifs en ligne qui touche plus de 30 tens of millions d’étudiants chaque année. Neal a vendu l’entreprise à Chegg (NYSE : CHGG), où il y est resté en tant que cadre pendant trois ans. Il poursuit maintenant une nouvelle initiative, Solitairequi lie les jeux classiques à l’entraînement de la mémoire et de l’consideration.